「環境が人をつくる」そして、「人が環境をつくる」 

 

 

「良い社内環境を整えたい」

「良い雰囲気の会社をつくりたい」

「アットホームな感じの職場を築きたい」

こういう言葉をよく耳にします。

 

とても素敵なことで、私も大賛成です。　（いいですね！　素敵ですね！）

 

では、どうやってそれを実現しますか？

 

絵に描いた餅を、イメージを、夢を…

どう実現しますか？

 

これが、めちゃくちゃ大事だと思いませんか？

 

 

 

その前に、よーく「これらの素敵な言葉」を吟味してみますと、

 

これらは、「会社全体のこと」を指していると思いませんか？

 

「職場全体」がこんな風になったらいい… 

 

 

私の提案するアドラー心理学に、【人間関係論】というのがあります。

 

「人間関係は、四つで構成されている」という教え…

 

まず、この世界の始点（視点）である「自分」

そして、目の前には「相手」がいて、

自分と相手の間には、何らかの「関係」があり、

私達全体を取り巻く「環境（家族、学校、職場、地域）」がある。

 

 

これを当てはめると、

 

社長さん方がよく言う「良い雰囲気の会社をつくりたい」というのは、

全体の「環境」のことを言っている。

 

 

まずはそれが、理解できます。　（これが、具体的にする話）

 

 

 

では、どうやってこの「環境」を変えて行くか？

 

 

これが、一朝一夕ではいかないのです。

土壌改良みたいなもので、どうしても時間がかかるのです。

 

 

でも、大丈夫です。

 

絶対に変わります。　１００％変わります。

 

 

なぜなら、

 

「今ある環境も、今までの日々の積み重ねで構築されたものだから」

 

「環境が人をつくる」とよく言いますが、

 

実はもう一つ、「人が環境もつくっている」んです。

 

 

大切なので、もう一度言います。

 

「今ある環境は、今までの私達の積み重ねでコツコツ出来たもの」

 

これから、「何を積むか？」で

 

・新しい環境が築けたり…

・今の延長線上だったり…　

 

「実現する未来」が変わってきます。

 

 

大切なのは、

どんな未来（ゴール）が欲しいのか？イメージしたなら、

それに向けて、どうやったら実現できるか？

「実現に向けた、新しい行動を起こす」ことだと思います。

 

その新しい行動を起こす方に、

私から提案したい「アドラー流・幸せな職場づくり」の話があります。

 

 

 

 

「アドラー流・幸せな職場づくり」の提案　　　　

 

 

私の提案する「アドラー流・幸せな職場づくり」は、簡単に言うと、

 

 

『関係の質』を最も重要にしています。

 

※いきなり「環境」が変わることはありません。

　まずは、目の前の「相手」との間にある「関係」を改善していきます。

　（千里の道も一歩から）

　私のセミナーはずっと、「良い関係をつくるには？」を問い続けています。

 

 

 そして、この最終目的地（ゴール）は、

 

「全従業員さんが、幸せを感じる職場づくり」（環境）です。

冒頭にありました、「良い社内」「良い雰囲気」「アットホームな職場」です。

 

 

この境地に辿り着くには、

目の前に現われる「相手」と、「良い関係」を築くのが近道です。

（お客様と、良い関係を築くことも大切ですが、

　職場を良くしようと思ったら、職場の相手と 良い関係を築きましょうよ）

 

いかがですか？

 『相手』＝「部下」や「従業員さん（パート・アルバイトさん他）」と、

『良い関係』が築けていますか？（信頼関係）

 

 

①まずは、試しに「相手」との「関係の質」に点数をつけてみましょう。

　最高に良い関係を「１０点満点」として、何点ぐらいつきそうですか？

 

いかがですか？　できれば、一人一人に点数をつけてみて欲しいんです。（関係の質）

 

※みんなと良い関係が築けていたら、最高ですね。

　きっと従業員さんは、「幸せ」を感じているでしょう。素敵ですね。

　（人間は、「安心安全の環境」でこそ能力を開花・発揮させる）

 

※良い関係が築けていなかったら、少し残念です。

　もしかしたら、「絶望」を感じて「辞めている」かもしれません。

　（高い離職率、消極的な従業員。最近流行りの「パワハラ」も悪い関係の証拠）

 

 

でも、大丈夫。

仮に「今」、悪かったとしても、大丈夫です。

 

いつでも、変えることができます。

今までと『違うやり方』をしたら良いだけ、ですから、簡単（シンプル）ですよね。

 

 

②どうやったら、相手と良い関係が築けるかなぁ？って考えて、

 

 

③自分のできそうなことを、無理なくできる範囲で、一つ実践すればいい。

 

以上。

 

たった、これだけです。

 

たったこれだけの、実践が「幸せな職場づくり」への確実な歩みです。

 

 

 

私の主催するセミナーは、

終始、自分と相手の間にある「関係の質」向上に全力を注ぎます。

（あわせて読みたい：組織の成功循環モデル　「グッドサイクル」を大切にしています）

 

どうやったら、「良い」人間関係が築けるか？

私からも、様々な提案をさせていただきます。

相手と「良い」関係が築けそうな、「勇気づけの言葉」の提案です。

 

相手を勇気づける言葉を、現場で試していただき、現状に変化をもたらします。

 

与えたれた課題を実践していただくから、現場が変わります。結果がでます。

自分を変えると、その影響が相手に及びますから、相手も変わって来ます。

 

 

そして、次のセミナーに「やったこと」「そこから学んだこと」「現場で起こったこと」を

全体の場でシェアして、成功実績の共有を図ります。（全体の学び）

効果があった有意義な実践なら、全体に共有して「環境」に影響を与え続けます。

 

だから、変わらない職場はありません。もちろん、実践しないと変わりません。

でも、行動が宿題として出るので、やらざるを得ません。

次回のセミナーで、私がニコニコしながら「どうでした？」と聴くので、

実践せざるを得ません。（笑）　

そして、本当に良い報告が続々と表れるのです。　素敵ですね。

 

 

 

 

①「社員全員に聴かせたい」と好評な、

　「勇気づけコミュニケーションセミナー」やってます。

 

 

②１割が変われば全体（環境）が変わる、

　「部下を勇気づける、管理職研修会」もやっています。

 

 

※企業研修は、受講者の数により金額に変動があります。

　ご契約前には、目標の一致のためヒアリングをさせて頂いております。  まずは、ご相談ください。